von Dudley Lynch, Paul Kordis
Verständlicher als ´Der Schlüssel zur Globalisierung´
Auf die Delphinstrategien wurde ich aufmerksam durch einen Hinweis der beiden Autoren in ihrem ´Schlüssel zur Globalsierung´ (ISBN 387387184X). Beide Bücher handeln von einem gegenwärtigen und zukünftigen Wandel in Unternehmen und Veränderungen sowohl innerhalb Organisationen als auch deren Mitarbeiter. Der ´Globalsierungsschlüssel´ behandelt dieses Thema eher aus einer Makroperspektive und ist dabei sehr abstrakt – visionär? – formuliert, etwas schwierig zu lesen und zu verstehen.
Die Delphinstrategien widmen sich dagegen überwiegend dem Faktor Mensch. Als Metapher für verschiedene Typen werden drei bzw. vier sehr ausführlich beschrieben: Karpfen, pseudoerleuchtete Karpfen (PEKs), Haie und Delphine. Das ist insofern nützlich, da man sich als Leser in den gezeichneten Psychogrammen wiederfinden und diese andererseits auch auf sein berufliches Umfeld und Mitarbeiter übertragen kann. Für belesene Personalentscheider eine gute Möglichkeit, vorhandenes Wissen zusätzlich neu zu sortieren und ungewohnte Schlüsse daraus zu ziehen. Neben zahlreichen zugehörigen Fähigkeiten, Denkweisen und Verhaltensmustern der einzelnen Typen wird vor allem deren Reaktionsweise auf Probleme bzw. neue Herausforderungen herausgestellt. Dabei hat jeder seine Berechtigung und seine Stärken, vorausgesetzt er ist am richtigen Platz. Als Denker der Zukunft finden vor allem die Delphine ihren Platz, da sie schnell reagieren, umfassend synthetisch / systemisch / lösungsorientiert / kreativ denken könnnen und spielerische Problemlösungsfähigkeiten mitbringen.
Ein Buch für Berater / Personalentwickler und Entscheidungsträger, das neue Facetten und Auswahlkriterien bei (sich selbst und) Mitarbeitern aufzeigt und zu einer ganzheitlichen Sicht von ´Veränderungsmanagement´ anregt. Dabei leicht verständlich geschrieben, bilderreich, metaphorisch und somit in zahlreiche Kontexte übersetzbar. Was mir noch viel wichtiger scheint: es ist ein aktuelles (!) Buch, das auch Wissen und Handlungsstrategien erfolgreicher Menschen (z.B. Milton Erickson) integriert. Also ganz sicher anders und sinnvoller als die SunTsu- und Machiavelli-Manager-Bücher aus vergangenen Zeiten.